Sieben Thesen zur Entwicklung von Coaching

In seiner letzten Coaching-Newsletter formuliert Christopher Rauen sieben beherzenswerte Thesen zur Entwicklung von Coaching. Wir zitieren hier These 1:

Die Coaching-Branche behindert sich selbst
Ein Kernproblem bei der Inanspruchnahme und der Verbreitung von Coaching ist die Tatsache, dass sich jeder als «Coach» bezeichnen darf. Dieser Umstand hat dazu geführt, dass sich nahezu jeder Trainer, Unternehmensberater, Teamentwickler, OE-Experte, Motivationskünstler uvm. auch als XYZ-Coach bezeichnet. In der Folge ist vielen potenziellen Klienten weder klar, was Coaching ist, geschweige denn, was davon konkret als Nutzen zu erwartet werden kann...

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