ias institut für angewandte sozialwissenschaften: September 2007

Mittwoch, September 26, 2007

OE live! Neues Kompaktprogramm 2008

Fragen:
  • Haben Sie eine solide Ausbildung in Beratung, Supervision, Psychologie oder Psychotherapie?
  • Sind Sie zunehmend mit Aufgaben in Organisationen konfrontiert, oder wollen Sie ein zweites Standbein in OE entwickeln?
Dann brauchen Sie profundes Organisationswissen.
Unser neues Kompaktprogramm «OE live!» bringt es Ihnen auf ansprechende Art bei. 7 x 3 Tage mit Start Februar 2008. Als erstes Programm in der Schweiz basiert es auf «Spiral Dynamics integral». Programm

Ausbildung Coaching & Supervision 2008–2010

Ziehen Sie für 2008 eine prozessorientierte Ausbildung in Supervision, Coaching und/oder Organisationsentwicklung in Betracht? Reden Sie mal mit einem der erfahrensten Spezialisten in diesem Bereich: ias.
Achtung: Im Programm Coaching & Supervision 2008 werden die Plätze knapp!

Niederländischer Artikel über Containment

In der niederländischen Zeitschrift für Supervision habe ich kürzlich einen Artikel über Containment in Organisationen publiziert. Wir suchen noch jemanden mit Zeit und Motivation, es zu übersetzen … Link

Montag, September 24, 2007

Stimmungsaufheller

Wie fit sind Sie bei der Jagd auf Schafe?

Eine Methode der BBC um die Jagd auf Schafe zu üben.
Um Rassismusvorwürfe zu vermeiden, sind alle weiss ;-) Link

Donnerstag, September 20, 2007

Und noch mehr Coaching News

Ray Carr hat auch eine Newsletter als .pdf: www.peer.ca/thecoachingnews.html

Spiral Dynamics integral, 2.–3. November

Spiral Dynamics Integral ist eines der leistungsstärksten Entwicklungsmodelle in der Praxis und für die Praxis.
Es beschreibt die evolutionäre Entwicklung von Werten, Weltanschauungen, Lebenskonzepte und die damit zusammenhängenden kulturellen und sozialen Strukturen und Gegebenheiten. Eine Analyse und Interpretation der aktuellen Situation eines Unternehmens, einer Organisation, eines Teams oder eines Einzelnen bringt völlig neue Möglichkeiten für die Gestaltung von Veränderungsprozessen und die Auflösung bestehender Störungen und von Entwicklungshemmnissen. In unserem Seminar, 2.–3. November in Bad Ragaz unter der Leitung von Hans Ruijs, gibt es nur noch wenige freie Plätze. Flyer

Ist Coaching etwas für Sie? Coaching 1x1

Wenn Sie schon über Coaching gehört haben, aber noch nicht wissen, ob dies für Sie eine Option wäre: Coaching 1x1, unser neues Einführungsseminar in Bad Ragaz, könnte Ihnen einige Antworten geben. Silvia Galeazzi, erfahrene Coaching und Supervisorin, leitet durc das Programm. Flyer

Newsletter European Coaching Association

Auch die European Coaching Association hat einen Newsletter: Link

2 neue Artikel von Michael Carroll

Prof. Dr. Michael Carroll aus Exeter, beliebter Referent am ias, hat gerade zwei neue Artikel publiziert:
  1. Installing Reflective Supervision on your Organisational Hard Drive
    In recent years, supervision in the helping professions has been under siege from the demands of number counting, targets, outcomes, legal requirements and assessment. Amidst all this monitoring the process of reflective learning in supervision can be lost. When supervision loses its connection to learning, it loses its soul, when it substitutes authority for reflection it loses its personhood, and when it favours head, book and audit learning above experiential learning it loses its way. MICHAEL CARROLL provides a ready reference for the processes that are needed to reinstall reflective learning as the heart of supervision.

  2. One More Time: What is Supervision?
    What does clinical supervision offer contemporary professional life? MICHAEL CARROLL reviews the changing meanings of supervision over time tracing its history from the late 19th Century through its travels and adaptation in different countries and professions. Scharmer’s work will be used to suggest that supervision is being challenged to provide a new modern service—creating the emerging professional future. Ways to understand what that means are explored and suggestions are given for how we can begin to create a framework for this kind of supervision.
Michael hat uns die Texte zum Download zur Verfügung gestellt. Unser Institutskonzept deckt sich voll mit dem Inhalt: Das freut uns natürlich!

Mittwoch, September 19, 2007

Geschichte III: Wertsteigerung

Ein Mann wollte beim französischen Kunsthändler Georges Bernheim ein kubistisches Bild erwerben, das 10.000 Francs kosten sollte. Doch er zögerte ein wenig und erkundigte sich vorsichtig: «Darf ich es zurückgeben, wenn es meiner Frau nicht gefällt?» – «Selbstverständlich», erwiderte Bernheim. Ein paar Tage später kam der Mann mit dem Bild zurück. “Bedauerlicherweise kann sich meine Frau mit dem Bild nicht anfreunden. Nehmen Sie es zurück?” – “Natürlich”, nickte Bernheim und wandte sich an seinen Kassierer: «Zahlen Sie dem Mann 12.000 Francs aus.» «Aber ich habe doch nur 10.000 Francs dafür bezahlt», sagte der Mann. «Ich weiß», entgegnete Bernheim, «aber seitdem sind diese Bilder im Preis gestiegen.» Der Mann dachte kurz nach und verliess mit dem Bild die Verkaufsräume.

Themen:Verhandlungen, Überzeugen, Perspektivenwechsel, Umtausch, Rendite

Geschichte II: Der Millionen-Dollar-Fehler

Der legendäre amerikanische Unternehmer Andrew Carnegie hatte einen Manager neu eingestellt, der eine falsche Entscheidung traf, die zu einem Verlust von einer Million Dollar führte. Carnegie liess den Manager zu sich kommen. Dieser nahm verlegen auf der vordersten Stuhlkante Platz und bemerkte kleinlaut: «Sie werden mich jetzt bestimmt feuern.» Doch Andrew Carnegie erwiderte: «Wie kommen Sie denn darauf? Ich habe gerade eine Million Dollar in Ihre Ausbildung investiert! Warum sollte ich Sie gerade jetzt gehen lassen?»

Themen: Fehler, Lernen, Motivation, Mitarbeiterbeurteilung

Geschichte I: Scheibchenweise

Ein besonders rücksichtsvoller Mann kaufte sich einen Hund. Ihm wurde gesagt, dass der Schwanz des Hundes gestutzt werden müsse. Der Mann wollte dem Hund aber möglichst nicht wehtun. «Ich will ihm die Sache erleichtern und ihm seinen Schwanz nicht auf einmal abschneiden.» Und so schnitt er in den nächsten zwei Wochen jeden Tag vom Schwanz des Hundes jeweils eine Scheibe ab.

Themen: Änderungsprozesse, Change-Management, Mitarbeiterführung, Krisen-PR, Öffentlichkeitsarbeit, Selbstmanagement.

Aus: «Anekdoten, Geschichten, Metaphern für Führungskräfte» von Matthias Nöllke

Dienstag, September 18, 2007

Energiepsychologie in Heidelberg, 27.-29. September

Die Europäische Konferenz für Energiepsychologie findet 27.-29. September statt, mit vielem was Rang und Namen hat: Fred Gallo, Asha Clinton, Sandi Radomski, etc. Wir sind mit der Logosynthese und dem neuen Buch dabei. Programm

Selbstorganisation von Geist und Gehirn

Eine sehr interessante Fachtagung in Eggenburg Österreich: «Selbstorganisation von Geist & Gehirn» 7.-9. Oktober. Programm

Mittwoch, September 12, 2007

Despotismus: Eine aktuelle Lektion


Despotism, ein beeindruckender Film aus 1946.

Dienstag, September 04, 2007

Boreout - sind Sie von Langeweile bedroht?

Das eMagazin «Work» schreibt:
Während bei uns allerorten vom drohenden «Burnout» die Rede ist und man in der japanischen Arbeitswelt von «Karoshi» spricht, dem Tod durch Überarbeiten, haben zwei Schweizer Autoren nun quasi den entgegengesetzten Pol entdeckt und in einem Buch ausführlich beschrieben. Sie gehen davon aus, dass zahlreiche Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer nicht unter zu viel, sondern unter zu wenig Arbeit leiden. Es sind im Wesentlichen drei Elemente, so Philippe Rothlin und Peter R. Werder, die einen Boreout ausmachen: Unterforderung, Desinteresse und Langeweile.
Komisch, solche Leute treffe ich nie. Ich sehe unter den Trainees am Institut viele Leute, die hart arbeiten und die ihre Arbeit gern und loyal machen. So gern und loyal, dass sie bis zur Grenze ihrer Möglichkeiten gehen. Wenn Sie sich langweilen, wäre eine Ausbildung in Coaching, Supervision oder OE vielleicht eine Option. Vor einer Weile habe ich mal einen Artikel über Ausbildung als Burnoutprävention geschrieben. Gilt vielleicht auch für Boreout-Prävention. Action gibt es bei uns genug!

Was ist Logosynthese?

Logosynthese® ist ein neues, umfassendes System zur persönlichen Entwicklung. Es wird eingesetzt in Coaching, Beratung und Psychotherapie, und als Hilfe zur Selbsthilfe. Es unterstützt Menschen im Finden ihres zutiefst persönlichen Lebensweges. Logosynthese® ist einfach, elegant, effektiv, und gut vermittelbar. Das System enthält ein Modell, Veränderungsprinzipien und konkrete Interventionen, und ist in ein zusammenhängendes Menschenbild eingebettet. Logosynthese® beruht auf einer Synthese der Wirksamkeitsprinzipien vieler Veränderungsschulen. Fachperso¬nen verschiedener Richtungen werden deshalb Grundsätze ihrer Schule in Logosynthese® erkennen. Die Kombination dieser Wirkungsprinzipien ist jedoch neu und einzigartig. Logosynthese wurde 2005 von Willem Lammers zum ersten Mal vorgestellt, und seitdem kontinuierlich weiterentwickelt. Artikel Website

Buchtipp: Logosynthese

Das Buch «Logosynthese – Triffst Du nur das Zauberwort» ist jetzt erschienen! 248 Seiten mit allem, was Sie immer schon über Logosynthese wissen wollten, mit Theorie, Methoden, Anwendungen und konkreten Fallbeispielen, Wort für Wort registriert. Sie können das Buch per Mail bei info@iasag bestellen. Es kostet Fr. 50.- inkl. Versand.

Meinungsumfrage

Ein Reporter ist für eine Meinungsumfrage in der Fussgängerzone unterwegs. Er fragt einen Passanten:
«Was ist nach Ihrer Meinung das grösste Problem der heutigen Gesellschaft, mangelndes Wissen oder mangelndes Interesse?»
Der Passant antwortet:
«Das weiss ich nicht. Es ist mir auch egal!»