Edward de Bono's Thinking Hats

Six Thinking Hats® is a simple, effective parallel thinking process that helps people be more productive, focused, and mindfully involved. And once learned, the tools can be applied immediately!
You and your team members can learn how to separate thinking into six clear functions and roles. Each thinking role is identified with a colored symbolic "thinking hat." By mentally wearing and switching "hats," you can easily focus or redirect thoughts, the conversation, or the meeting.

Using Six Thinking Hats®, you and your team will learn how to:

• look at problems, decisions, and opportunities systematically
• use Parallel Thinking™ as a group or team to generate more, better ideas and solutions


• make meetings much shorter and more productive
• reduce conflict among team members or meeting participants
• stimulate innovation by generating more and better ideas quickly
• create dynamic, results oriented meetings that make people want to participate
• go beyond the obvious to discover effective alternate solutions



• spot opportunities where others see only problems


• think clearly and objectively


• view problems from new and unusual angles


• make thorough evaluations



• see all sides of a situation


• keep egos and "turf protection" in check


• achieve significant and meaningful results

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Aus der Krise zur Innovation

Politische, ökonomische und ökologische Unsicherheiten prägen den globalen Marktplatz. Unsere Zeit ist turbulent und chaotisch. Das gab es schon öfters in der Geschichte. Jetzt aber sind die Herausforderungen grösser, aufgrund von Entwicklungen in der Gesellschaft, Poltik und Technologie. Diese Situation erfordert neue Ideen und unorthodoxe Entscheidungen...
Artikel von Regula Peter und Holger Busch

Mathias Horx über die Krise als Zeitenwende

Eigentlich geht es immer um dieselbe Frage: Wie interpretieren wir die Krise?

1. Ein typisches Zeichen für das Versagen des Kapitalismus
2. Der Anfang vom Ende des Wohlstands
3. Der Beginn eines Wandlungs-Prozesses in Ökonomie, Gesellschaft, Politik und Kultur

Wenn Sie der Antwort 1 zuneigen, sagt das vor Allem etwas über Ihre Erwartungen aus. Sie möchten in einer Wirtschaftsordnung leben, die völlig reibungsfrei verläuft. Wenn es zu Störungen im Motor kommt, neigen Sie dazu das ganze Auto zu verschrotten. Wenn Sie 2 bevorzugen, sagt das eine Menge über ... mehr

15 Coaching Principles, by Thomas Leonard

1. You'll never know it all.
2. You don't have to know it all.
3. In the first few years of coaching you'll be doing a lot of self-development work.
4. Your clients can be your ultimate coaches.
5. Invented meaning - a person can assign meaning to anything by choice.
6. There is a greater truth in almost every situation.
7. Deliberate over-responding expands who you are.
8. Personal evolution - when you create environments to be responsive, you evolve more quickly.
9. Synergy creates better results, more easily - Proper coach/client pairing is essential for synergy.
10. When people are fully heard, they move forward immediately.
11. Fewer problems occur when you operate from a strong personal foundation. Rising above the muck of life is step #1 in coaching.
12. Sometimes the coach has the answer, sometimes the client does. It doesn't matter where it comes from.
13. Humans operate at 1% or less of their potential. Coaching increases this figure.
14. When clients define their version of success the road becomes easier and collaborating with the coach does too.
15. Most people don't know what they really want and a coach can help them discover what it is.

Arbeitnehmer mit emotionaler Bindung an ihre Firma leben gesünder

Fühlen sich Arbeitnehmer mit ihrer Firma emotional verbunden, steigt die Lebensqualität: Auch bei hohen Belastungen ist das Stresserleben geringer, und die Gesundheit wird weniger beeinträchtigt. Erschöpfung und Burnout sind selten. Wie lässt sich die hohe Organisationsbindung – Commitment – erreichen? Die Wissenschaftler Klaus-Helmut Schmidt und Jürgen Wegge nennen in erster Linie:

• Schaffung größerer Autonomie für den Einzelnen
• grössere Handlungsspielräume
• ganzheitliche Tätigkeiten
• soziale Unterstützung durch Kollegen und Vorgesetzte
• Loyalität und Rückendeckung aus der Unternehmensführung
• faire Bezahlung

Die Studie

Neues ias Programm: Supervision Kompakt 2009-2010

Ende 2009 starten wir mit einer kompakten Weiterbildung in Supervision, für Fachleute mit einer abgeschlossenen Ausbildung in Organisationsentwicklung, Psychotherapie oder Psychiatrie. Start im September 2009, 7 Seminare à drei Tage (Do-Sa), mit Lehrenden aus dem Team ias und mit Willem Lammers als Prozessbegleiter. Das Programm wird vom BSO als Weiterbildung im Bereich Supervision anerkannt. BSO Mitglieder mit Anerkennung in Organisationsberatung können auf der Basis der Teilnahme die Zusatzanerkennung in Supervision beantragen. Für nicht BSO Mitglieder wird das Programm bei der Anerkennung als Quereinsteiger/in angerechnet. Programm herunterladen