Neu: Organigramme behindern das Denken

Organigramme suggerieren, dass die Linien in der Organisation am wichtigsten sind – die horizontalen und die vertikalen. Tatsächlich verhalten viele Chefs und Mitarbeitende sich nach dem Modell: das Organigramm wird zur inneren Abbildung der Organisation. Diese lenkt das Denken, Fühlen und Handeln aller im Betrieb. Stellen Sie sich vor, Sie stehen am Morgen im Lift. Wer begibt sich da mit Ihnen auf dem Weg nach oben? Innerhalb Sekunden projiziert Ihr Gehirn eine PowerPoint Slide des Organigramms, und der Ton im Morgengruss bestätigt die Position: Mitarbeiter, Kollegin oder Chef, vielleicht sogar der CEO.
Neuer Artikel von Willem Lammers